公司始終堅(jiān)持“不唯學(xué)歷看能力”、“不唯職稱(chēng)看技術(shù)”、“不唯資歷看業(yè)績(jī)”、“不唯身份看素質(zhì)”的用人導(dǎo)向。作為民營(yíng)企業(yè)，華正機(jī)械設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)剛加入華正的時(shí)候技術(shù)水平并不突出。但是公司重視人才培養(yǎng)，采取多種培訓(xùn)方式提高員工素質(zhì)和能力，使他們盡快成長(zhǎng)為各類(lèi)人才。

公司加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，在項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)哈工大和哈理工科技人員來(lái)企業(yè)時(shí)，公司都利用業(yè)余時(shí)間，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、東北工業(yè)大學(xué)、鋼鐵研究總院等院所的合作，培養(yǎng)了一批屬于華正機(jī)械自己的人才。近幾年，公司每年培訓(xùn)100人次以上。同時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓人才外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)具有培養(yǎng)前途的年輕人，派到哈工大、哈理工攻讀定向博士、碩士研究生；對(duì)工作脫離不開(kāi)的業(yè)務(wù)，與工大聯(lián)合開(kāi)辦在職人員碩士研究生班。每年都組織技術(shù)到國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)和機(jī)床企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念和管理方法，提升員工的素質(zhì)。近三年公司派出員工外出學(xué)習(xí)50多人次。還在公司內(nèi)部開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)，挑選技術(shù)精、思想作風(fēng)好的老員工與新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生結(jié)對(duì)子，手把手地傳授知識(shí)和技術(shù)本領(lǐng)，讓年輕人成長(zhǎng)。

優(yōu)化環(huán)境激發(fā)創(chuàng)新活力

人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。公司注重營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和工作生活環(huán)境，以此進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。公司搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)組織各類(lèi)人才承擔(dān)企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、參與創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為人才施展才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干，充分發(fā)揮聰明才智。除了公司專(zhuān)機(jī)研究所的22名設(shè)計(jì)人員以外，所有的現(xiàn)場(chǎng)工程師、工藝人員、裝配工人、電氣工程師都是機(jī)床的設(shè)計(jì)人員，在這個(gè)150多人的企業(yè)里參與機(jī)床的技術(shù)人員就達(dá)到80多人。

公司打破了常規(guī)設(shè)計(jì)只能局限于設(shè)計(jì)部的習(xí)慣，普通的員工也可以對(duì)工程師的設(shè)計(jì)方案提出不同意見(jiàn)，公司除了對(duì)主要設(shè)計(jì)人員給予重獎(jiǎng)外，對(duì)參與設(shè)計(jì)的一線(xiàn)工人也同樣給予重獎(jiǎng)。公司還加大了科技創(chuàng)新投入，每年都拿出銷(xiāo)售收入10%以上的資金開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，近三年累計(jì)投入費(fèi)用1000多萬(wàn)元。相繼投資300多萬(wàn)元為本企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)及人員購(gòu)買(mǎi)了“美國(guó)儀器公司圖形化系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)NI.LabVIEWv8.6”等工程設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件，為技術(shù)人才從事產(chǎn)品與工業(yè)設(shè)計(jì)提供了良好條件。