檢視謀發(fā)展，奮戰(zhàn)下半程！北汽鵬龍召開半年經(jīng)營工作會
7月23日，北汽鵬龍召開半年經(jīng)營工作會，傳達集團會議精神，深入貫徹落實集團各項工作部署，準確傳遞集團和鵬龍考核導向，客觀總結上半年成績、檢視存在問題、深入研判形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以問題為導向部署下半年工作。
鵬龍黨政班子、本部中層干部、所屬企業(yè)班子成員及關鍵崗位人員參加會議，黨委委員、紀委書記、工會主席趙月主持會議。
上半年經(jīng)營工作總結，三季度經(jīng)營工作部署
黨委副書記、總經(jīng)理王昊從鵬龍整體層面檢視上半年企業(yè)經(jīng)營情況，部署三季度經(jīng)營重點工作。
上半年，極狐銷量屢創(chuàng)新高，鵬龍極狐銷量占極狐總銷量的21.43%，品牌聲量持續(xù)提升，榮獲中國汽車經(jīng)銷商集團百強榜單第八名，創(chuàng)新舉辦了“北汽鵬龍汽車MALL百店購車節(jié)”。新媒體營銷初見成效，數(shù)字化獲客屢結碩果。物流業(yè)務持續(xù)突破，獲得14個外部市場業(yè)務，市場化業(yè)務收入不斷提升。
王昊分析了當前鵬龍面臨的形勢及存在的問題，指出五個方面的具體問題，要求各單位必須高度警惕、高度重視，不斷推進解決。
針對三季度經(jīng)營計劃及重點工作，王昊強調(diào)：
一是爭做標桿，打贏“極狐上量”突圍戰(zhàn)。要勇做極狐渠道建設和極狐產(chǎn)品銷售的行業(yè)標桿和絕對擔當。二是勇于擔當，沖刺年度目標攻堅戰(zhàn)。千方百計提升汽車經(jīng)銷利潤，同時要加大降本增效力度。三是主動服務，贏得更多客戶口碑。持續(xù)做好保供保產(chǎn)，保障整車企業(yè)生產(chǎn)運營穩(wěn)定，加快北京地區(qū)重點客戶服務項目落地。四是加速突破，拓展更多市場化業(yè)務。強化市場化關鍵能力，深度參與市場化業(yè)務競爭，加快獲取其他智電品牌的授權落地。五是保駕護航，做好安全管理工作。加大隱患排查整治力度，嚴管嚴控重大安全風險。六是加強宣貫，認真落實組織及員工績效改革。激發(fā)全體員工主觀能動性，全面推進鵬龍的深化改革。
績效優(yōu)化方案宣貫
會議傳達北汽集團組織績效和員工績效考核優(yōu)化方案，宣貫鵬龍落實集團優(yōu)化方案要求及具體舉措，通報北汽鵬龍各所屬直管企業(yè)二季度主要經(jīng)營目標任務得分，按照干事導向、結果導向，重獎重罰、快獎快罰，強化業(yè)績與考核的掛鉤，激發(fā)干部職工的主觀能動性，努力為集團和鵬龍的改革發(fā)展做出應有的、更大的貢獻。
傳達北汽集團會議精神及要求
黨委書記、董事長朱勵光逐項對照集團要求，結合鵬龍的實際情況，在原汁原味傳達集團會議精神的同時，結合鵬龍實際進行了抽絲剝繭的深入剖析。
對照集團上半年重點開展的四方面工作，朱勵光指出，鵬龍在狠抓自主“上量”中，拿出了十二分的決心抓極狐上量，其他業(yè)務板塊主動踐行“雙循環(huán)、強自主、強服務”發(fā)展戰(zhàn)略，全力支持主業(yè)發(fā)展。經(jīng)銷板塊積極推進享界銷售渠道建設規(guī)劃。加強人員管控和以案促改力度，全面加強財務、人員、合同印章等基礎管理。以深入推進黨紀學習教育為契機，不斷強化政治規(guī)矩，不折不扣落實集團黨委各項部署。
對照集團面臨的形勢和存在的問題，朱勵光深入研判形勢、總結問題、剖析原因。
對照集團下半年工作安排部署，朱勵光強調(diào)：
一是根據(jù)集團聚焦“兩穩(wěn)，兩突破”，必保年度目標任務達成的工作部署。鵬龍要更加主動的提供銷售與物流兩方面服務支持，尤其要勇做極狐渠道建設和極狐產(chǎn)品銷售的行業(yè)標桿和絕對擔當，極狐上量向著2萬臺發(fā)起沖鋒。
二是根據(jù)集團聚焦“抓重點，盯落實”，狠抓重點項目落地見效的工作部署。鵬龍要配合華為和主機廠做好項目的保產(chǎn)保供和網(wǎng)絡建設，同時加快推進鴻蒙智行的網(wǎng)點授權申請。要做好客戶服務提升項目，要加快做好服務產(chǎn)品化和公司實體化，為后續(xù)對外服務夯實基礎。
三是根據(jù)集團積極“轉觀念、育能力”，全力開創(chuàng)合資合作新局面的工作部署。鵬龍要按集團要求，把握原則，從共贏的角度溝通合作，特別是各地經(jīng)銷店，要與合作方處理好關系。
四是根據(jù)集團強化“管理體系，專業(yè)能力”，全力實現(xiàn)基礎管理再上新水平的工作部署。鵬龍要堅決貫徹落實集團黨委決策部署，以折子工程為牽引，持續(xù)強化合規(guī)風險控制，繼續(xù)推進經(jīng)銷店風險檢核體系建設工作，要做好管理制度的優(yōu)化工作，提升企業(yè)整體運行效率。
五是根據(jù)集團堅持“黨的全面領導，各領域深度融合”的工作部署。鵬龍要加強黨的全面領導，始終保持企業(yè)發(fā)展的正確方向。要抓好思想建設，調(diào)動全員內(nèi)生驅動力。要抓好干部隊伍，提高“能打仗、打勝仗”的能力。要抓好作風文化，轉變干部隊伍整體精神狀態(tài)。要做好監(jiān)督檢查，推進全面從嚴治黨責任落實。
朱勵光強調(diào)，各單位要認真梳理總結存在的問題和改進的方向，對照集團和鵬龍的要求捋清下半年重點工作任務，不折不扣做好落實。各級領導干部要齊心協(xié)力、保持定力，真抓實干、大膽創(chuàng)新，接續(xù)奮斗，全力以赴奮戰(zhàn)下半程！
